Пользуясь сайтом вы соглашаетесь с использованием cookies и Политикой конфиденциальности
Решения, которые приносят измеримые результаты
От разовой консультации или проекта до полного управления в роли CEO/COO
Выберите удобный Вам формат
Выберите удобный Вам формат
👥
Построение и трансформация технических команд
Построение и трансформация технических команд
Для кого: Собственники бизнеса и генеральные директора
Результат: решение задач управляемости, низкой лояльности технических команд или оптимизация неэффективной организационной структуры.
Что входит:
Пример результата: Рост индекса eNPS с -10% до +60% за 12 месяцев за счет изменения системы мотивации и коммуникаций.
Результат: решение задач управляемости, низкой лояльности технических команд или оптимизация неэффективной организационной структуры.
Что входит:
- Диагностика организационной структуры и корпоративной культуры.
- Разработка и внедрение системы KPI и мотивации для технических и производственных подразделений.
- Подбор и развитие ключевых руководителей (наставничество).
- Проведение трансформационных сессий для команд.
Пример результата: Рост индекса eNPS с -10% до +60% за 12 месяцев за счет изменения системы мотивации и коммуникаций.
⚙️
Операционное превосходство
Операционное превосходство
Для кого: Руководители производств и директора по операциям.
Результат: оптимизация затрат, сокращение простоев и нарушений безопасности.
Что входит:
Пример результата: Снижение LTIFR (частота травматизма) с 2.5 до 0.9 и сокращение затрат на неплановые ремонты на 25%.
Результат: оптимизация затрат, сокращение простоев и нарушений безопасности.
Что входит:
- Внедрение ТОиР (Техническое обслуживание и ремонт) на основе методологии RCM.
- Создание системы HSE (Охрана труда, безопасность, экология).
- Проектирование производственных ячеек и трансформация потока создания ценности на основе анализа Overall Equipment Effectiveness (ОЕЕ).
- Реорганизация технических и производственных служб.
Пример результата: Снижение LTIFR (частота травматизма) с 2.5 до 0.9 и сокращение затрат на неплановые ремонты на 25%.
🤖
Цифровая трансформация и автоматизация
Цифровая трансформация и автоматизация
Для кого: Технические директора и операционные руководители
Результат: снижение издержек и повышение управляемости с помощью технологий.
Что входит:
Пример результата: Внедрен ЦУП для 4 производств, снизивший влияние человеческого фактора на 50% и повысивший коэффициент технической готовности до 0,98.
Результат: снижение издержек и повышение управляемости с помощью технологий.
Что входит:
- Аудит текущих процессов , технологического и IT-ландшафта.
- Разработка стратегии цифровой трансформации.
- Внедрение ключевых систем: ЦУП (Центр удаленного управления), цифровые двойники, RPA (роботизация процессов).
- Создание систем цифрового взаимодействия (например, Service Desk для клиентов или внутренних служб).
Пример результата: Внедрен ЦУП для 4 производств, снизивший влияние человеческого фактора на 50% и повысивший коэффициент технической готовности до 0,98.
🎯
Техническая стратегия и масштабирование
Техническая стратегия и масштабирование
Для кого: Собственники и топ-менеджеры компаний
Результат: Ускорение роста или выход на новые рынки.
Что входит:
Пример результата: "Дорожная карта" роста мощностей с 1 до 5 млн м² с расчетом ROI и пошаговым планом на 3 года.
Результат: Ускорение роста или выход на новые рынки.
Что входит:
- Диагностика технологической операционной модели и выявление "узких мест".
- Разработка стратегии масштабирования производственных мощностей и активов.
- План вывода компании на новые региональные или продуктовые рынки.
- Инвестиционный план и финансовая модель проекта.
Пример результата: "Дорожная карта" роста мощностей с 1 до 5 млн м² с расчетом ROI и пошаговым планом на 3 года.
⚙️ Interim CEO/СТО/COO — руководитель на время перемен
Для кого: Компании в период трансформации, при уходе ключевого руководителя, для запуска сложных проектов
Результат на примере СТО: Стабильный технический блок с подтвержденными ключевыми показателями (OEE, SL, Ктг)
Что входит:
Пример результата: Стабильный технический блок с настроенными процессами (SL 98%+), исправным оборудованием (Ктг 0,99+) и мотивированной командой (eNPS 60%+)
Результат на примере СТО: Стабильный технический блок с подтвержденными ключевыми показателями (OEE, SL, Ктг)
Что входит:
- Полное управление техническим блоком
- Реализация дорожной карты изменений
- Подбор и развитие команды
- Достижение KPI по эффективности
Пример результата: Стабильный технический блок с настроенными процессами (SL 98%+), исправным оборудованием (Ктг 0,99+) и мотивированной командой (eNPS 60%+)
Форматы сотрудничества
Технологический аудит
- Что это: Глубокая диагностика проблемы с выработкой пошагового плана ее решения.
- Срок: 2-4 недели
- Результат: Презентация с анализом, дорожной картой и расчетами эффективности.
- Идеально для: Ситуаций, когда проблема понятна не до конца и нужен "взгляд со стороны".
Проект "под ключ"
- Что это: Полная реализация проекта от идеи до получения измеримых результатов.
- Срок: 3-12 месяцев
- Результат: Работающее решение, интегрированное в ваши процессы, с обученной командой и достигнутыми KPI.
- Идеально для: Комплексных задач (цифровизация, внедрение ТОиР, масштабирование).
Interim CEO/COO/CTO
- Что это: Я вхожу в Вашу компанию на руководящую должность на срок от 6 до 18 месяцев для проведения системных изменений.
- Срок: 6-18 месяцев
- Результат: Реализованная стратегия, выстроенные процессы, обученная и мотивированная команда, достигнутые финансовые показатели.
- Идеально для: Кризис-менеджмента, быстрого масштабирования или замены ключевого руководителя.
Почему клиенты выбирают меня
- 🎯 Ответственность за результат: Я беру на себя ответственность за достижение KPI, прописанных в проекте. Моя работа — это не отчет, а реальное изменение показателей.
- 🤝 Синтез стратегии и реализации: Я не тот, кто напишет стратегию, которую нельзя внедрить. Я разрабатываю реализуемые планы и лично руковожу их исполнением.
- 💡 Опыт "с полей": Я прошел путь от инженера до директора департамента холдинга. Понимаю работу на всех уровнях, от станка до совета директоров.
- 🚀 Масштабируемость: Мой опыт управления 22 активами в 14 регионах позволяет мне создавать системы, которые будут работать и расти вместе с вашим бизнесом.
Какой формат подойдет для решения Вашей задачи?
Вам будет интересно:
