HSE с нуля: как построить систему, которая работает, а не просто для галочки

_{22 октября 2025 • 10 минут чтения}

«У нас все в порядке с охраной труда — есть инструкции, проводятся инструктажи, несчастных случаев не было». Знакомые слова? За 15 лет работы в промышленности я слышал их десятки раз.

А потом происходили несчастные случаи, которые можно было предотвратить.

Создание системы HSE (Health - Здоровье, Safety - Безопасность, Environment - Экология) — это не про заполнение журналов и получение сертификатов. Это про изменение культуры, где безопасность становится ценностью, а не обузой.

Сегодня я поделюсь философией построения системы, которая действительно спасает жизни.

Было: «Рабочие сами виноваты — нарушают инструкции»

Стало: «Мы создаем условия, где невозможно нарушить правила безопасности»

💡 Пример: На одном из металлургических заводов рабочие снимали защитные кожухи — «мешали работать». Вместо штрафов перепроектировали оборудование — кожухи стали прозрачными и откидными. Нарушения прекратились.

Ошибка: Начинать с рабочих

Правильно: Начинать с руководства

💡 Кейс из АПК:

Директор агрокомплекса лично прошел 3-дневное обучение по безопасности и начал проводить еженедельные обходы предприятий. За 6 месяцев:

• Количество сообщений об опасностях выросло в 8 раз
• LTIFR снизился с 4.2 до 1.1

Традиционный подход: Расследовать несчастные случаи

Современный подход: Предотвращать опасные ситуации

💡 Эффективность HSE = Количество устраненных рисков / Количество произошедших инцидентов

Финансовая модель:

💰️ Каждый рубль, вложенный в профилактику, экономит 5-7 рублей на ликвидации последствий.

💡 Проактивные инвестиции в HSE — это надежная защита, которая обходится дешевле, чем устранение последствий аварий.

✅ 1.1. Оценка текущего состояния:

• Анализ статистики инцидентов за 5 лет

• Оценка корпоративной культуры (анонимные опросы)

• Аудит условий труда на каждом рабочем месте

✅ 1.2. Выявление реальных, а не формальных рисков:

• Метод «5 почему» — находим коренные причины

• Наблюдение в реальном времени — как работают на самом деле

• Беседы с сотрудниками — что их действительно беспокоит

✅ 2.1. Создание политики безопасности, которая работает:

• НЕ «Обеспечивать безопасные условия труда»

• А «Каждый сотрудник имеет право остановить любую операцию, если считает ее опасной»

💡 Самый сложный этап:

Важно правильно реализовать политику без остановки/блокирования текущих производственных процессов. Стоит ожидать серьезного сопротивления из-за выхода руководителей из «зоны комфорта». Необходима серьезная подготовительная работа с людьми.


✅ 2.2. Разработка практических процедур:

• Простые и понятные инструкции (максимум 1 страница)

• Визуализация опасностей непосредственно на рабочих местах

• Система разрешений на опасные работы

💡 Помните: длинные, подробные, многостраничные инструкции - практически НЕ РАБОТАЮТ

✅ 2.3. Внедрение системы управления рисками:

• Матрица рисков для каждой операции

• Реестр опасностей с приоритетами устранения

• План мероприятий с ответственными и сроками

✅ 3.1. Обучение, которое меняет поведение:

• Не инструктажи, а практические тренинги

• Кейсы из вашего производства, а не абстрактные примеры

• Обучение через действие — отработка навыков

✅ 3.2. Создание инфраструктуры безопасности:

• Оборудование зон контроля опасностей

• Система сигнализации и оповещения

• Средства индивидуальной и коллективной защиты

✅ 3.3. Мотивационная система:

НЕ «Штраф за нарушение», а «Премия за выявленную опасность»

✅ 4.1. Ключевые показатели эффективности:

• LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate)

• Количество выявленных опасностей

• Процент устраненных рисков

• Уровень вовлеченности сотрудников

✅ 4.2. Регулярный аудит системы:

• Внутренние проверки 1 раз в квартал

• Внешний аудит 1 раз в год

• Внезапные проверки руководством

Исходная ситуация:

• LTIFR: 5.3 (12 тяжелых случаев в год)
• 0 инвестиций в безопасность
• Культура «рискуй — быстрее сделаешь»

Действия:

➡️ Год 1: Создание фундамента

• Назначили директора по HSE

• Разработали понятные стандарты (15 документов вместо 200)

• Обучили 150 внутренних инструкторов

✅ Результат года 1: LTIFR снизился до 3.1


➡️ Год 2: Изменение культуры

• Внедрили программу «Останови работу» — любой сотрудник может остановить опасную операцию

• Создали систему поощрений за предложения по безопасности

• Провели трансформацию обучения — от лекций к практике

✅ Результат года 2: LTIFR снизился до 1.2


➡️ Год 3: Становление лидерства

• Предприятие стало образцом безопасности в отрасли

• Снижение страховых выплат на 35%

• Рост производительности на 18% (меньше простоев из-за травм)