SmartTech

Реальные результаты в сложных проектах

Каждый кейс — это история преодоления конкретных бизнес-вызовов с измеримыми финансовыми и операционными результатами. Ниже — примеры проектов, где мои компетенции принесли ощутимую ценность.

Кейс:
Цифровая трансформация и масштабирование агрохолдинга
Период реализации: 2020-2025 гг.
Масштаб: 22 производственных актива в 14 регионах
Роль: Технический директор (СТО)

Задача:
Холдинг с распределенными активами стартовал стратегическю программу масштабирования. Отсутствие единых стандартов и цифровых инструментов ограничивали рост и снижали рентабельность.

Решения:
- Создал инжиниринговый центр из 7 ключевых экспертиз для управления всеми активами
- Реализовал 16 стратегических IT-проектов, включая:
- Центр удаленного управления для 22 активов
- Систему цифровых двойников для точного планирования
- Систему цифрового диалога "Производство - Сервисные подразделения"
- Внедрил систему HSE с нуля — 67 регламентирующих политик и процедур
Результаты:
- 🚀 Рост производственных площадей в 10 раз (с 0,7 до 6,9 млн. м²)
- ⚡ Снижение влияния человеческого фактора на 74%
- 💰 Точность план-факт по ТЭР с отклонением менее 2%
- 🛡️ Показатель LTIFR – 0,89 (при внедрении с нуля)
- 👥 Рекордные показатели команды: eNPS +60%, вовлеченность 8,54
Кейс:
Технологический прорыв в оборонно-промышленном комплексе
Период реализации: 2017-2020 гг.
Масштаб: Предприятие микроэлектроники
Роль: Главный инженер

Задача
Необходимо было разработать, освоить и поставить на серийное производство стратегическое изделие, одновременно модернизировав производственные мощности для работы с современными технологиями.

Решения
- Построил и ввел в эксплуатацию 4,8 тыс. м² производственных площадей класса чистоты ISO5-ISO8
- Реализовал 2 ключевых R&D проекта по созданию спецтехнологических изделий нового поколения
- Внедрил 36 политик и процедур для обеспечения безаварийной работы
- Оптимизировал энергопотребление предприятия
Результаты
- 🎯 Увеличение выручки предприятия на 44% в 2019 году
- 🏭 Запуск серийного производства стратегического изделия
- 📉 Снижение расходов на энергоносители на 8,5% ежегодно
- ✅ Полное отсутствие аварий и инцидентов на производстве
Кейс:
Реструктуризация машиностроительного предприятия
Период реализации: 2013-2017 гг.
Масштаб: Машиностроительная группа (4 дочерних компании)
Роль: Главный инженер

Задача
Оптимизировать неэффективную структуру активов, снизить себестоимость производства, выделить непрофильные бизнесы в отдельные юрлица.

Решения
- Провел реструктуризацию портфеля активов группы
- Выделил объекты электросетевой инфраструктуры в отдельный бизнес
- Создал новые производства (промышленное термическое оборудование, обработка металлов давлением)
- Внедрил систему кросс-функционального управления
Результаты
- 💼 Создание 2 новых самостоятельных бизнесов из непрофильных активов
- 🏗️ Запуск 3 новых производственных направлений
- 📊 Повышение операционной эффективности на 24%
- 🔧 Унификация технических стандартов сквозная всех предприятий

Методология работы над проектами

Подход к реализации

✅ Глубокая диагностика — анализ текущего состояния и выявление корневых причин проблем
✅ Стратегическое планирование — разработка дорожной карты с измеримыми KPI
✅ Поэтапная реализация — agile-подход с регулярной проверкой результатов
✅ Интеграция в операционную деятельность — обучение команды и передача компетенций
✅ Поддержка и оптимизация — сопровождение после внедрения

Почему проекты достигают целей

✅ Фокус на измеримых результатах — каждый этап имеет конкретные KPI
✅ Личная ответственность — принимаю на себя ответственность за достижение целей
✅ Гибкость методологии — адаптация под особенности бизнеса
✅ Комплексный подход — учитываю технологические, процессные и человеческие аспекты

Готовы обсудить ваш проект?

Каждая бизнес-задача уникальна. Давайте обсудим Вашу ситуацию и разработаем план достижения конкретных измеримых результатов.

Обсудить проект