Пользуясь сайтом вы соглашаетесь с использованием cookies и Политикой конфиденциальности
Эволюция ответственности:
от управления энергией до управления бизнес-результатом
Мой путь — это последовательное наращивание масштаба и сложности решаемых задач.
От решения локальных технических задач к управлению многопрофильными активами и созданию комплексных систем с нуля.
Каждый этап закалял компетенции, которые сегодня позволяют мне брать на себя ответственность за трансформацию всего бизнеса.
Фундамент. Техническое мастерство (2000 – 2008)
- Прошел путь от исполнителя к руководителю среднего звена
- Сформировал глубокое понимание производственных процессов "изнутри"
- Заложил основу для управления комплексными техническими системами
Операционное лидерство (2009 – 2013)
- Возглавил многопрофильные технические службы и проектные команды
- Принял на себя ответственность за P&L и операционные результаты бизнеса
- Освоил компетенции управления компанией "от технологии до финансов"
Стратегия и реструктуризация (2013 – 2017)
- Возглавил трансформацию группы компаний холдинга
- Освоил компетенции портфельного управления и реструктуризации активов
- Сформировал подход к созданию новых бизнес-направлений "с нуля"
Технологический прорыв и R&D (2017 – 2020)
- Возглавил создание high-tech производственных комплексов международного уровня
- Освоил управление полным циклом R&D — от идеи до серийного производства
- Сформировал экспертизу работы в среде с высочайшими требованиями к качеству
Масштабирование и цифровая трансформация (2020 – 2025)
- Возглавил цифровую трансформацию распределенного холдинга
- Создал систему управления географически распределенными активами
- Сформировал эталонные показатели корпоративной культуры и лидерства
- Вывел операционное управление на уровень лучших мировых практик
- 🕐 23+ года — управленческого опыта
- 📊 14 регионов — география управления
- 👥 2000+ человек — масштаб команд
- 🏭 0 → 6.9 млн м² — эволюция масштаба активов
Интересны детали и измеримые результаты проектов?
