Диагностика Hogan: что стоит за моим методом управления

Корпоративный предприниматель
(The Entrepreneur)
Суть: Стратегическое видение, поиск новых возможностей для роста, ориентация на инновации.

Как это работает на практике:
- Вижу не только операционные проблемы, но и рыночные перспективы. Например, при оптимизации производства я одновременно оцениваю потенциал для вывода новой продукции или выхода на новые рынки.
- Постоянно сканирую технологический ландшафт в поиске решений, которые дадут бизнесу конкурентное преимущество (AI, RPA, цифровые двойники).
Корпоративный танк
(The Tank)
Суть: Решительность, напор, способность преодолевать сопротивление и доводить начатое до конца.

Как это работает на практике:
- Беру на себя ответственность за непопулярные решения, необходимые для реализации стратегии.
- Обеспечиваю безусловное исполнение: если принято решение о цифровизации — она будет внедрена, даже если столкнется с саботажем или техническими сложностями.

Синтез видения Стратега и воли Исполнителя

"В основе моего подхода лежит не просто набор навыков, а уникальное сочетание личностных качеств, подтвержденное международной системой диагностики Hogan Assessment. Большинство руководителей сильны либо в стратегии, либо в тактике.

Моя сила — в способности объединять оба этих мира..."

— Дмитрий Махин, SmartTech

Как синтез Стратега и Исполнителя создает ценность для бизнеса

Преодоление главного разрыва в управлении: стратегия, разработанная собственником, не находит эффективного воплощения исполнителями. Мой метод устраняет этот разрыв.

Пример из практики:

Задача: Внедрить систему предиктивной диагностики производства в холдинге с 22 активами.

Действия по методу:

Стратег (Предприниматель):
Провел анализ и увидел, что стандартный подход не сработает. Разработал кастомизированную модель внедрения для каждого типа активов, создал инжиниринговый центр как центр компетенций (инновация для отрасли).

Исполнитель (Танк):
Лично проехал по ключевым активам, провел встречи с директорами, преодолел сопротивление, добился выделения ресурсов и безусловного выполнения регламентов.

Результат: Система была не просто «внедрена на бумаге», а заработала, что подтверждается снижением затрат на 12% в первый же год.

Три принципа моего метода в действии

Вижу цель — вижу путь к ней

Я не строю «воздушные замки». Любая стратегическая цель сразу проверяется на предмет возможностей тактической реализации. Если я предлагаю построить роботизированный склад, я уже вижу, какие именно технологии использовать, как интегрировать их в текущие процессы и как переобучить команду.

Принимаю решение — несу ответственность

Я не перекладываю ответственность на обстоятельства или подчиненных. Если проект сталкивается с трудностями, я не ищу виноватых, а мобилизую ресурсы для его спасения. Это создает культуру ответственности во всей команде.

Начинаю дело — довожу до измеримого результата

Для меня успех проекта — не факт его запуска, а достижение конкретных KPI. Мы не просто «внедрили CRM», мы «повысили конверсию лидов на 18% и сократили время обработки заявки на 40%». Все результаты должны быть измеримы и оцифрованы.

Почему это работает в условиях неопределенности

Современный бизнес — это среда VUCA (нестабильная, неопределенная, сложная, неоднозначная). Мой метод — антипод этой неопределенности.

Предпринимательская жила позволяет быстро адаптировать стратегию к меняющимся условиям рынка.

Воля и решительность не дают команде растеряться и парализовать деятельность в кризисной ситуации.

Итог: Вы получаете не просто руководителя или консультанта. Вы получаете «штурмана», который может прокладывать курс в тумане, и «капитана», который способен провести по этому курсу корабль сквозь шторм.

Примеры применения в реальных проектах Методология в моих статьях