«Наставничество — это не кадровая инициатива, а производственная необходимость.
Когда вы теряете молодого инженера, вы теряете не только 500 000 рублей на его замену, но и будущего ведущего специалиста, который мог бы приносить компании миллионы.
Системный подход к наставничеству позволяет превратить затраты на адаптацию в инвестиции в человеческий капитал.
Когда ваш выпускник программы за 6 месяцев показывает производительность выше среднего — это лучший показатель эффективности системы.
Начните с трех пар «наставник-стажер», выделите бюджет на мотивацию и цифровые инструменты. И через 6 месяцев Вы получите не просто отчет, а систему и реальных инженеров, готовых решать самые сложные производственные задачи».