Пользуясь сайтом вы соглашаетесь с использованием cookies и Политикой конфиденциальности
Технический директор 2.0: почему сегодня мало разбираться в оборудовании
Эволюция роли технического директора: какие soft skills критичны для успеха в 2026 году.
Лидерство, стратегия, коммуникация. Как развивать «гибридные» компетенции.
15 октября 2025 • 7-8 минут чтения
За последние 10 лет роль технического директора изменилась кардинально.
Раньше было достаточно глубоко знать оборудование, технологии и обеспечивать бесперебойную работу.
Сегодня этого катастрофически мало.
Ко мне регулярно обращаются собственники бизнеса с одним запросом:
«Нам нужен технический директор, который не просто чинит, а мыслит стратегически, говорит на языке бизнеса и ведет за собой команду».
Это и есть Технический директор 2.0 — гибрид глубокого технаря и сильного лидера.
За последние 10 лет роль технического директора изменилась кардинально.
Раньше было достаточно глубоко знать оборудование, технологии и обеспечивать бесперебойную работу.
Сегодня этого катастрофически мало.
Ко мне регулярно обращаются собственники бизнеса с одним запросом:
«Нам нужен технический директор, который не просто чинит, а мыслит стратегически, говорит на языке бизнеса и ведет за собой команду».
Это и есть Технический директор 2.0 — гибрид глубокого технаря и сильного лидера.
Итак, в этой статье мы рассмотрим:
➡️ Что изменилось на рынке? Эволюция запроса на технических директоров
➡️ 4 ключевых компетенции современного технического директора:
➡️ Почему «железо» теперь — лишь основа?
➡️ Как развивать компетенции технического директора 2.0
➡️ Кейс: трансформация главного инженера в лидера
➡️ Что изменилось на рынке? Эволюция запроса на технических директоров
➡️ 4 ключевых компетенции современного технического директора:
➡️ Почему «железо» теперь — лишь основа?
➡️ Как развивать компетенции технического директора 2.0
➡️ Кейс: трансформация главного инженера в лидера
Что изменилось на рынке? Эволюция запроса
Было: «Нужен специалист, который разбирается в оборудовании и обеспечит бесперебойную работу».
Стало: «Нужен лидер, который интегрирует техническую стратегию в бизнес-стратегию, считает ROI и мотивирует команду на изменения».
💡 Собственники ждут от технического директора не только операционной стабильности, но и:
✅ Участия в разработке бизнес-стратегии
✅ Обоснования инвестиций в цифровизацию
✅ Построения корпоративной культуры
✅ Эффективной коммуникации с советом директоров
Стало: «Нужен лидер, который интегрирует техническую стратегию в бизнес-стратегию, считает ROI и мотивирует команду на изменения».
💡 Собственники ждут от технического директора не только операционной стабильности, но и:
✅ Участия в разработке бизнес-стратегии
✅ Обоснования инвестиций в цифровизацию
✅ Построения корпоративной культуры
✅ Эффективной коммуникации с советом директоров
4 ключевых компетенции Технического директора 2.0
➡️ Бизнес-мышление и финансовая грамотность
Что это: Способность говорить на языке денег и считать ROI технических решений.
Практическое применение:
✅ Расчет окупаемости инвестиций в новое оборудование не в рублях, а в показателях EBITDA
✅ Обоснование цифровой трансформации через призму снижения операционных затрат, а не «модного тренда»
✅ Умение презентовать технические инициативы нетехническим руководителям
✅ Обоснование цифровой трансформации через призму снижения операционных затрат, а не «модного тренда»
✅ Умение презентовать технические инициативы нетехническим руководителям
💡Пример из практики:
Когда я предлагал внедрение ЦУПа (Центра удаленного управления), я считал не стоимость серверов и мониторов, а экономию от снижения влияния человеческого фактора на 74%. Это — язык бизнеса.
➡️ Стратегическое лидерство
Что это: Видение не на квартал, а на 3-5 лет вперед.
Практическое применение:
✅ Разработка технологического roadmap предприятия
✅ Проактивное обновление парка оборудования, а не реактивное тушение пожаров
✅ Построение системы управления талантами в техническом департаменте
✅ Проактивное обновление парка оборудования, а не реактивное тушение пожаров
✅ Построение системы управления талантами в техническом департаменте
⛔ Ошибка «технаря 1.0»: Фокусироваться на тактических задачах (починить, заменить).
💡 Подход «лидера 2.0»: Создавать систему, которая предотвращает поломки и развивает компетенции команды.
➡️ Эмоциональный интеллект и управление командой
Что это: Понимание, что мотивирует технических специалистов в 2025 году.
Практическое применение:
✅ Создание среды для роста и развития (как я добился eNPS +60%)
✅ Умение работать с сопротивлением изменениям (внедрение Lean, цифровизация)
✅ Построение кросс-функционального взаимодействия между отделами
✅ Умение работать с сопротивлением изменениям (внедрение Lean, цифровизация)
✅ Построение кросс-функционального взаимодействия между отделами
Цифры: По моим наблюдениям, проекты, где технический директор обладает высоким эмоциональным интеллектом, внедряются на 40% быстрее.
➡️ Коммуникация и влияние
Что это: Искусство быть «мостом» между технической и бизнес-частями компании.
Практическое применение:
✅ Перевод технических терминов на язык бизнес-выгод
✅ Проведение эффективных презентаций для совета директоров
✅ Навыки ведения переговоров с подрядчиками и внутренними стейкхолдерами
✅ Проведение эффективных презентаций для совета директоров
✅ Навыки ведения переговоров с подрядчиками и внутренними стейкхолдерами
Почему «железо» теперь — лишь основа?
Знание оборудования — это необходимый, но недостаточный минимум. Это как фундамент дома: без него нельзя, но жить в одном фундаменте невозможно.
Современные технологии (AI, IoT, цифровые двойники) настолько сложны, что один человек не может знать их все в совершенстве.
Гораздо важнее уметь:
✅ Формировать команды экспертов
✅ Управлять сложными R&D-проектами
✅ Интегрировать готовые технологические решения
Современные технологии (AI, IoT, цифровые двойники) настолько сложны, что один человек не может знать их все в совершенстве.
Гораздо важнее уметь:
✅ Формировать команды экспертов
✅ Управлять сложными R&D-проектами
✅ Интегрировать готовые технологические решения
Как развивать в себе компетенции Технического директора 2.0
➡️ Для уже состоявшихся руководителей:
➡️ Для растущих специалистов:
- Пройти диагностику — например, Hogan Assessment, чтобы понять свои сильные и слабые стороны в лидерстве.
- Найти ментора — не среди технарей, а среди успешных бизнес-лидеров.
- Войти в совет директоров даже номинально — чтобы слушать и научиться мыслить стратегически.
➡️ Для растущих специалистов:
- Учиться считать деньги — пройти курсы по корпоративным финансам (как CRO, который прошел я).
- Развивать эмоциональный интеллект — читать не только техническую литературу, но и книги по психологии лидерства.
- Участвовать в кросс-функциональных проектах — чтобы понять логику других департаментов.
Кейс: Трансформация Главного инженера в Технического директора 2.0
❓Ситуация: Один из моих подопечных — главный инженер машиностроительного завода — жаловался: «Мои инициативы по модернизации не поддерживает руководство, денег не дают, людей не дают».
⛔ Было: Он приходил с техническими спецификациями и чертежами.
➡️ Действия: Мы провели диагностику его навыков, я выступил в роли ментора, мы прокачали soft skills и настроили правильные коммуникации со смежными функциями.
💡Стало: Он начал презентовать руководству инвестиционные меморандумы с расчетом ROI и дорожной картой внедрения.
✅ Результат: За 2 года он получил финансирование на 3 ключевых проекта и был назначен в кадровый резерв на позицию технического директора группы машиностроительных предприятий.
⛔ Было: Он приходил с техническими спецификациями и чертежами.
➡️ Действия: Мы провели диагностику его навыков, я выступил в роли ментора, мы прокачали soft skills и настроили правильные коммуникации со смежными функциями.
💡Стало: Он начал презентовать руководству инвестиционные меморандумы с расчетом ROI и дорожной картой внедрения.
✅ Результат: За 2 года он получил финансирование на 3 ключевых проекта и был назначен в кадровый резерв на позицию технического директора группы машиностроительных предприятий.
«Рынок расставляет новые приоритеты. Сегодня 70% успеха технического директора определяют soft skills и только 30% — pure technical skills.
Технический директор 2.0 — это не просто специалист, который знает, как работает оборудование. Это лидер, который понимает, как технологии работают на бизнес-результат».
Технический директор 2.0 — это не просто специалист, который знает, как работает оборудование. Это лидер, который понимает, как технологии работают на бизнес-результат».
Дмитрий Махин
Технический директор с 23-летним опытом операционного управления. Специализируюсь на цифровой трансформации, внедрении бережливого производства и построении эффективных команд. Делюсь опытом трансформации технических руководителей в бизнес-лидеров.
